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  • 2019-07-16孔永华
    老师讲课很好,对企业文化理解透彻,为文化建设给了我们一个全新的思路
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向华为学企业文化建设——唯有文化才能生生不息

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单元一:文化的定义与华为力量

(一) 文化概念

种类庞杂的文化定义

中国传统的文化概念

中国现时的文化状况

(二) 关于华为

刻意低调的华为

撬动世界的华为

文化与华为力量

本单元的学习活动:

01案例分析:任正非的低调

单元二:华为发展的辉煌与苦难

(一) 起步期

迷茫与幸运

野蛮生长

无畏的代价

(二) 成长期

海外布点的思路与行动

从游击队到正规军

如何度过冬天

(三) 挑战期

?#38469;?#21512;作的有序开放

打造华为的诺亚方舟

敢于称雄世界

(四) 超越期

进入无人地带

红旗插遍全球

美国所感到的威胁

围剿华为

本单元的学习活动:

02案例分析:华为的冬天

 

单元三:华为文化的建设与内涵

(一) 华为文化是干出来的

领袖言行的引领

工作作风的形成

生活习惯的养成

(二) 华为文化?#24808;?#20889;下来

华为基本法的编写

华为文化的学习

(三) 企业文化的4个层面

(四) 文化的制度层面

华为基本法

(五) 文化的行为层面

狼性文化

(六) 文化的精神层面

家国情怀

(七) 文化的物?#20160;?#38754;

不?#32654;?#38155;吃亏

(八) 华为文化的核心价值观

(九) 华为文化中的国学元素

传统的家文化

儒家文化元素

法家文化元素

(十) 中国企业文化与国学

现代企业文化的起源

各国企业文化建设的共性

中国企业文化的国学土壤与欧风美雨

本单元的学习活动:

03案例分析:驴是怎么死的

04案例分析:上世纪九十年华为人二三事

05案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)

06案例分析:华为的奋?#20998;?#27468;“Dream It Possible”

单元四:文化如何影响企业战略

(一) 战略要解决的问题

什么是战略

战略要解决的问题

战略的主要类型

(二) 华为文化对战略趋势的影响

文化中的战略?#38750;?/p>

华为文化如何决定战略?#38750;?/p>

(三) 华为战略历程

回看华为战略?#38750;?#30340;实践

(四) 华为的文化、执行力与战略选择

华为文化如何塑造华为执行力

华为执行力如?#38382;源?#20986;华为战略选择

(五) 华为战略管理

华为战略管理体系4模块

执行力在华为战略管理中依然最重要

本单元的学习活动:

07案例分析:诸葛亮的《隆中对》

08案例分析:华为无线通信产品的战略取舍

09案例分析:华为?#30053;?#24037;的万言书

单元五:文化塑造研发进攻作风

(一) 华为研发的前世

文革中的求学与发明

全国科学?#38469;?#20195;表

(二) 称雄世界的华为?#38469;?#24320;发

总销售额10%的研发大投入

在战略增长点上超强配置资源

(三) 赢得客户的华为产?#36153;?#21046;

强烈客户意识的养成

如何满足客户需求

(四) 华为研发文化

床垫文化

自我批判

国际视野

本单元的学习活动:

10案例分析:受制于美国?#38469;?#30340;中国企业

11案例分析:华为泰国AIS项目交付

12案例分析:中国人的?#24202;?#19982;?#20998;?#20154;的闲适

13案例分析:任正非《?#24189;囁永?#29228;出来的人就是圣人》

单元六:文化催生市场团?#27704;?#24615;

(一) 狼文化

市场客户线

独狼、群狼与狼群

(二) 狼狈文化

市场产品线

狼狈组合

事事策划

(三) 铁三角文化

市场服务线

铁三?#20146;?#21512;

多?#24039;?#32452;合

(四) 华为市场部

服从意识

进攻意识

进取意识

本单元的学习活动:

14案例分析:华为与思科之争

15案例分析:华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱

16案例分析:华为铁三角是如何练成的

单元七:价值分配是文化的基石

(一) 儒?#19994;?#27835;人之道

儒?#19994;?#20154;性观

庶、富、教—共同?#36745;?/p>

(二) 法?#19994;?#27835;人之道

法?#19994;?#20154;性观

法、术、势—制造贫富

(三) 华为人力资源管理的价值观念

价值分配三步法及儒法并用

(四) 华为人力资源管理的价值创造

以客户为中心

任何部门都需背财务?#21103;?/p>

(五) 华为人力资源管理的价值评估

任务?#20449;?#20070;PBC

可量化、可评估

识别奋斗者

(六) 华为人力资源管理的价值分配

以奋斗者为本

守住利益分配标准

被提拔的资格

(七) 钱分好了,文化才能让企业生生不息

利益分配是企业文化建设的基石

本单元的学习活动:

17案例分析:腾讯的融资之路

18案例分析:任正非《一江?#26680;?#21521;东流》


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