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  • 2019-05-14匿名
    今天听了一场陈老师的课,确实精彩,记住了很多知识,对以后的工作甚至一辈子有益。
  • 2019-05-14匿名
    陈老师讲课很好,上完这次培训课之后感觉受益匪浅,真的学到了很多东西!
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《系统性思维问题分析与解决》

《系统性思维问题分析与解决》
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【课程背景

世界500”企业已有500多万经理人掌握了这一系统性思维工具,掌握系统性思维流程工具将使您:

▲ 学会系统思维语言,强化您的核心思维技巧;

▲ 帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案

▲ 强化您和团队的快捷、有效的工作思路;

▲ 提高您和团队解决问题的能力,提高工作绩效;

本课程针对职业人士不断面临的种种困扰提供了高效解决案,其提供的思维流程能帮助您或者团队找出关键的问题并集中思考、解决这些问题、有效决策和创新。

您可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,“系统性问题分析与解决”课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。 

【课程目标】

通过培训,可以使学员掌握以下技巧

▲ 关注关键目标,排除不确定因素的干扰

▲ 对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作

▲ 在基于事实的基础上解决所关注的?#24405;?#24182;澄清错误信息

▲ 找出情况不佳或表?#33267;?#22909;的真实原因,并确定解决方案和改进措施

▲ 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案?#26696;?#36827;措施

▲ 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间 

【课程收获】

▲ 推销想法

如果您能够交流清楚您的解决方案和建议背后的各种因素和理由,您就能有效而?#20013;?#30340;推销您的想法给其他人。

▲ 保持正确轨道

凭借一个有意识的,逻辑性的和文本性的方法面对困惑,您可?#21592;?#20813;被琐碎问题分散精力,能够放下或恢复工作到重点关注的方面上,而不失去工作重点。

▲ 在团队中有效地工作

依靠一个共同的方法,一个团队或工作小组的经验、精力和创造性能够聚焦到具体的问题和目标上。

▲ 管理时间

通过对积极主动思想的投资,您可?#21592;?#20813;将来的错误从而更有效率的前进,完成重要的任务。

▲ 自信地采取行动

思维之剑技能支持“依据事实来管理?#20445;?#24110;助您确定困惑或问题的关键数据与信息之间的差距。其结果是,您可以有更大的信心、以及更充分的准备去采取行动,解决问题。

▲ 改善质量

主动技能会提高您思考的质量。对改进工作流程、提高客户满意度和问题的预防等目标而言,主动技能?#24425;?#21313;分重要的。 

课程时间16小时

【适合对象】

▲ 专业人士;项目参与或管理人员;

▲ 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

【授课方式】

采用各种有效的方法,包括案例分析、?#24039;?#28436;练、录像分析等;并提供大量的表格和工具在课堂或今后使用。

【课程特色】

▲ 能够通过转变您的思维模式来提升决策的有效性,从而改善个?#24605;巴?#38431;绩效;

▲ 情境判断、原因分析、决策制定、计划分析和创新内在逻辑性和多样培训方法让你倍感轻松;

▲ 提供完整的表格和工具,?#21592;?#22312;课堂和今后工作的使用,真正的学以致用

【课程内容】

第一讲、问题背景判断帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1. 你关注的关键问题是什么?

2. 关注焦点可以区分细化吗?

3. 情境判断中排列解决问题的优?#20154;?#24207;是什么?

4. 您怎样选择?#23454;?#30340;思维技巧确定最佳的解决办法

5. 案例分析

第二讲、原因分析:帮您运用科学、优选的?#21592;确?#25214;出最可能的原因与机会。

1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2. 比?#31995;?#20107;实是什么?

3. 如何辨别独特的差异与变化

4. 如何确定最佳的比较方法

5. 如何辨识及检测可能的原因

6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因

7. 选择最可能原因

8. 案例分析《高速公路出现问题的原因是什么?》 

第三讲、决策制定?#20309;?#24744;提供直接解决问题的方案。

1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?

2. 阐明决策目的

3. 确定决策的标准,风险的评估权衡

4. 预先审视潜在问题并予以处理

5. 与标准比较,您的替代方案是什么?

6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

7. 做出决策

8. 案例分析

第四讲、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

1. 希望的最终结果是什么?

2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?

3. 确定必要任务、职责及时限。

4. 辨别可能出现的潜在问题与机会

5. 发生问题的原因是什么?

6. 怎样预防问题与增加可能的机会?

7. 应急方案是什么?

8. 您充分利用机会的打算是什么?

9. 时候启动应急方案?

10. 案例分析

TAG: 中层执行力培训领导力课程

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