找培训讲师、培训师就上讲师宝!
鲁念网站_鲁念博客
鲁念
互联网思维管理专家
本站已经通过实名?#29616;ぃ?#25152;有内容均由鲁念本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

MTP-管理者思维与技能提升

MTP-管理者思维与技能提升
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

导言

?  共享单车?#24405;?#24341;发的思考

?  管理的关键词

?  管理的关键点

?  管理不能复制

 

第一部分:管理者的自我?#29616;?/p>

?  互动:管理的自我测试

?  深度思考?#20309;?#20160;么你是管理者?

?  什么是自我?#29616;?/p>

?  佛洛依德的自我?#29616;?#29702;论基础:本我、自我、超我

?  佛洛依德的自我?#29616;?#29702;论基础:潜意识、前意识、意识

?  心理学上对成熟定义的标准:自知+自控

?  思考:机会是留给有准备的人

?  做事的方法:用嘴巴、用脑袋、用行动

?  如何做思维的转变

?  管理者现状分析:你有压力吗?

?  “华为裁员”的?#24405;?#24605;考

?  如何达到效果:调整舒?#26159;?/p>

?  管理的现状深度思考

?  管理者的角色?#29616;?/p>

?  管理者角色转变的对比

?  骨干员工与管理者的区别

?  角色转变困难的原因思考

?  管理者角色定位的误区

?  管理者的风格定位

?  管理思维需要迭代:案例参?#21450;?#37324;巴巴三板斧

?  管理能力坐标模型

?  杰?#23435;?#23572;奇对于管理者的要求“4E1P”

 

第二部分:管理者的自我管理 

?  管理的本质是?#30333;?#25105;管理”

?  案例参考:李嘉诚的自我管理&王石的自律

?  工作动力的来?#30784;?#24605;考?#20309;?#20160;么要工作?

?  马斯洛的需求层次分析

?  为什?#20174;?#38065;人还工作?#23458;?#24605;聪与柳青的案例分析

?  放眼未来,不要一叶障目

?  用正确的态度去面对工作

?  周鸿祎演讲:不要以“打工心态”工作

?  一场球赛引发的思考:用“老板心态?#27604;?#24037;作

?  如果做到“老板心态”

?  树立目标,加?#35838;?#26426;意识

?  平衡关注圈和影响圈

?  优秀管理者的评估标准

?  深度思考:我们离标准还差多远?

?  自我管理的关键点一:意愿

?  自我管理的关键点二:坚持

?  管理者须做好表率:“大哥”成龙的案例分析

?  以身作则的重要性

?  自我管理的心理学效应:黄金规则

 

第三部分?#21644;?#38431;建设与人才培养 

?  如何做好团队建设

?  组建团队靠?#32422;海?#25307;聘不仅是HR的事

?  如何组建?#32422;?#30340;团队

?  深度思考:什么是团队?

?  团队合作的效果:1+1=?

?  ?#25945;鄭?#20160;么样的团队是好团队?

?  狼性团队带来的启示

?  优秀团队的7个特征

?  团队建设的要素

?  对于团队成员的深度思考

?  管理者的重要角色:成为教练

?  如何做教练?#20426;?#32463;理效应分析

?  团队管理的三个重点:员工保有、员工关?#22330;?#20215;值挖掘

?  团队目标的建设

?  团队制度的建立

 

第四部分?#21644;?#38431;的文化建设

?  什么是企业文化?

?  案例分析:阿里巴巴的企业文化分析

?  什么是使命、愿景和价值观?

?  文化建设的要素:MI、VI、BI

?  案例分析:京东的“支援一线文化”

?  案例分析:海底捞的“服务文化”

?  思考:我们如何做好“服务文化”

?  主文化与亚文化的建立

?  团队的重要文化:建立工匠精神文化

?  如何建立学习型团队

?  如何建立“领导者”文化

?  如何打造强有力的“执行文化”

?  团队文化的塑造

 

第五部分?#21644;?#38431;沟通与冲突管理

?  如何理解团队沟通

?  沟通的结构

?  沟通的方式与工具

?  ?#24605;?#20851;系的状态分析

?  沟通的?#20064;?#19982;方法

?  团队冲突的来源

?  感知觉偏差

?  冲突产生的原因与解决方式

?  正视冲突:或许也是一种机遇

?  如何建立共赢思维

 

第六部分?#21644;?#38431;的激励与绩效提升

?  激励是如何产生作用的

?  激励理论:赫茨伯格的双因素理论分析及应用

?  金钱激励的局限性

?  有效激励的特征

?  给予有效激励的要素

?  激励的时效性

?  激励的重要方法:快速响应

?  激励的重要方法:倾听一线的声音

?  换位思考:刘强东的案例分析

?  用心关怀:顺丰王卫的案例分析

?  激励理论:克雷顿·奥尔德弗——ERG理论分析及应用

?  温暖的作用:哈利·哈洛——小猴子的实验

?  走访本身也是一种激励与关心

?  用心管理的重点:学会?#24189;傘?#27714;同存异;尊重我们的员工;让员工有家的感觉


TAG: 领导力课程 提高领导能力

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
传奇霸业翅膀12升13
pk10软件下载 快彩乐官网 百人二八杠麻将游戏下载 陕西福彩快乐十分计划软件 mg摆脱每次点击间隔40秒 广东11选五分析软件 大乐透胆拖复式投注金额计算表 神手麻将下载 双色球红球分布近300期 看4张牌的抢庄牛牛 快乐十分技巧计划软件 明牌抢庄斗牛技巧最新 贝斯特娱乐中心 时时彩大小单双技巧 2018最新版抢庄牌九 99娱乐下载安装