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  • 2018-03-13匿名
    期待谢老师下次精彩的演讲!!!!!
  • 2018-03-08cici
    谢老师讲得很好,很实用!感谢写老师!
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课程大纲:

一、前言

   1、思考你的工作状态

   2、历史的智慧和反思

   3、管理者的工作

   4、领导者的四层境界

二、授权的意义

   1、什么是授权

   2、为什么应该授权

      1)解放主管

      2)减少瓶颈

      3)发挥专长

      4)激励部属

      5)建立责任

      6)发展员工

      7)和谐氛围

      8)提升绩效

   3、管理者不愿授权的原因

      1)效率假象

      2)缺乏信心

      3)害怕挑战

      4)不信任他人

      5)没有合适的人手

   4、分工与授权

   5、授权中存在的问题

      1)简单放权,?#29615;?#23601;乱

      2)直接控制,一统就死

  案例研?#37073;?#26446;?#20064;?#25480;权为何失败

三、有效授权的原则与要点

   1、授权的主要原则

   2、授权的三大核心

      1)授权就授予话语权

      2)授权就授予信任

      3)授权就授予期望

   3、授权是对员工最好的激励

   4、授权不是什么

      1)授权不是参与

      2)授权不是弃权

      3)授权不是授责

      4)授权不是秘书

      5)授权不是助理

      6)授权不是代理职务

      7)授权不等同于分工

   5、授权的时机选择

   6、授权三要素

      1)工作指派

      2)责任承担

      3)权力授予

   7、授权的类别

      1)充分授权

      2)不充分授权

      3)弹性授权

      4)制约授权

   8、授权的层次

      1)指挥式——完全集权

      2)批准式——弱授权

      3)把关式——?#35782;?#25480;权

      4)追踪式——高度授权

      5)委托式——完全授权

   9、管理者如何避免反授权

四、授权的步骤与流程

(一)授权的准备

   1、心态准备

   2、氛围营造

(二)选定授权任务

   1、选定授权任务需要考虑的三大要素

   2、管理者工作任务分类

      1)不能授权的工作

      2)可以授权的工作

      3)应该授权的工作

      4)必须授权的工作

   3、如何对授权任务进行分析

   练习:哪些工作不能授权?哪些工作应该授权?

(三)选贤?#25991;?/p>

   1、对下属授权应进行的考量

   2、评估你的下属

   3、部属意愿度高的10类工作事项

   4、如何进行工作任务匹配分析

   案例研?#37073;?#21151;能工作应该如何分配

   5、四种授权的风格

      1)主导型

      2)教练型

      3)顾问型

      4)协调型

(四)授权计划拟定

   1、任务及细节描述

   2、人员情况?#24471;?/p>

   3、应授权限界定

   4、反馈检查方式

   5、结果评价方法

   6、奖惩兑现?#32423;?/p>

(五)授权的公布

   1、授权公布的技巧

   2、授权公布的流程

      1)陈述背景

      2)评述工作

      3)商定进度

      4)明?#20998;?#25345;

      5)通知各方

   3、授权中的沟通交流

      1)沟通交流方式

      2)沟通交流要点

      3)沟通交流技巧

案例分析:诸葛亮的授权烦恼

(六)跟进完成

1、授权后的跟踪与监控

2、跟踪监控的方法

   1)目标里程碑法

   2)按?#25484;?#22238;馈检查法

案例分享:授权跟踪检查计划

3、过程中的激励反馈

4、对工作不足的反馈方法

   1)三明治法

   2)BEST法

5、授权的关键节点

(七)论功行赏

1、评定结果,兑现奖惩

2、检查与评价授权系统

案例分析:刘民授权了吗

五、如何透过授权培养部属

   1、企业人才培育的目标定位

   2、指导部属的方法

   3、部属发展六阶段

   4、工作指派的方式评量

六、授权的风险与解决办法

   1、授权失衡

   2、授权失控

七、总结:有效授权十要项

TAG: 企业团队建设企业?#22995;?#31649;理培训

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