找培训讲师、培训师就上讲师宝!
赵育华网站_赵育华博客
赵育华
实战派人力资源管理专家
本站已经通过实名认证,所?#24515;?#23481;均由赵育华本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2019-05-14匿名
    今天听了一场老师的课,确实精彩,记住了很多知识,对以后的工作生活甚至一辈子?#21152;?#30410;。
  • 2019-05-14匿名
    老师讲课风趣幽默,生动活泼,很有代入感,是一位很值得推荐的好讲师
领域讲师recommend

企业中高层管理人员管理技能提升培训课纲

企业中高层管理人员管理技能提升培训课纲
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

【课程背景】

中高层管理人员处在企业管理金子塔的中段,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、?#29575;簟?#21516;事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争?#25214;?#28608;?#19994;?#32972;景下,中高层管理人员的综合管理能力提升迫在眉睫!为了满足企业在中高层管理培训方面系?#22330;?#39640;效、务实的要求,本课程以一个中高层管理者必备的八项管理技能为核心模块渐?#25569;?#24320;。通过课程学习,学员将会系统的掌握以下八大核心管理技能:

1.   领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育?#29575;簦?/p>

2.     角色认知?#22909;?#30830;管理者不同角色认知,改善管理心态,增强职业化素养;

3.     团队管理:学习打造一支高效团队的秘密,提升团?#24189;?#32858;力、战斗力;

4.     授权管理:掌握如?#25569;?#30830;授权,让管理变得更轻松、高效;

5.     目标管理:学习如何制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法;

6.     高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率;

7.     员工激励:激发?#29575;?#31215;极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益;

8.     时间管理:提升时间管理效率,避免劳而无功、忙而无效的现象;

【课程?#25214;妗?/p>

1、快速掌握中高层管理人员实用的八大核心管理技能;

2、整体提升参训人员的综合管理能力,树立积极的管理心态。

3、提高企业管理的效率,让企业在管理上更顺畅。

【课程对象】 总监、部门经理、主管等

【课程特色】1.实战的管理方法+先进的理念导入;

2.来自参训现场学员的案例分析分享+解题模型;

3.全程以解决问题为导向的微咨询互动;

【培训时间】 2-3天;

【培训讲师】 赵育华

【课程大纲】

第一章    领导力概述

第一节 领导力的简述与分析

1.什么是领导力

2.管理者个人领导力的组成要素

3.领导力与权力的区别

4.管理者使用权力的注意事项

第二节 如何培养与发挥个人领导力

1.什么是优秀领导者的六?#20013;?#20026;习惯

2.领导力修炼的四种核心品质

3.领导力更多的是自我不断的完善与提升

第三节 领导者如何用人及推动变革

1.善于发现?#29575;?#30340;长处,扬长避短

2.扬善于公堂,规过于私室

3.能让个人成长的团队才是快乐的团队

4.千人千面,不同性格特?#23454;南率?#35201;区别管理

5.公平公正是赢得信任的基础

6.少命令,多商量

7. 知行合一,率先垂范,引领变革

第四节 好领导必须是个好教练---?#29575;?#22521;育

1.教练和培育?#29575;?#26159;领导者一项重要职责

  1)不是?#29575;?#20570;不到,而是管理者没有教练好

2)    领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人

2.  情境领导模式下的四个策略

3.  教练部属三部曲

 

第二章  管理者的角色认知

第一节 做成功的管理者从认识自己开始

1.管理者的核心价值

2.管理者的自知之路

3. 管理者的通用技能检测

第二节 管理者的知人善任

1.  管理者如何了解他人

2.  培养认识他人的技能

3.  知人善任,成就他人

第三节 作为?#29575;?#30340;中层管理者

1.中层管理者在企业中的位置

2.中层管理者作为?#29575;?#30340;四项职业准则

3.作为?#29575;?#26102;常见的三个认识误区

第四节 作为同事的中层管理者

1.走出本位误区

2.其他部门是自己的“内部客户”

3.共赢心态与全局观念的树立

4.中层管理者常见误区

第五节 作为上司的中层管理者

1.中层管理者如何领导?#29575;?/p>

2.认识作为上司的三个角色:

管理者、领导者、教练

第六节 与角色定位相关的话题

1. 岗位(职位)转换与角色认知

2. 常见角色认识与定位的偏差

3. 以营销的心态做管理

 

第三章 打造高效团队

第一节 如何理解团队的概念

1.什么是团队

2.团队与群体的区别

3.有些团队为什么会失败

4.优秀团队的特征?#24515;?#20123;

第二节 团队的发展的五个阶段及管理对策

1.团?#26377;?#25104;期的特征及管理对策

2.团队动荡期的特征及管理对策

3.团队稳定期的特征及管理对策

4.团队辉?#25512;?#30340;特征及管理对策

5.团队衰退期的特征及管理对策

第三节 老化团队的特征及管理

1.老化团队的三大特征

2.团队如何保鲜

第四节 提升团?#24189;?#32858;力的四大方法

1.宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利?#32479;?#32489;

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感

第五节 打造高效团队的策略  

 

第四章  授权管理

第一节 授权概述

1.授权是什么

2.授权不是什么

3.为什么要授权

4.工作中影响授权的?#20064;心?#20123;

第二节 企业管理者哪些工作可以授权,哪些不能授权

1.什么是必须授权的工作

2.管理者不能授权的工作特征

3.哪些工作可以?#35782;?#25480;权

第三节 授权的四个原则

1.权责对应

2.?#35782;?#25480;权

3.循序渐进原则

4.建立?#32423;?/p>

第四节 五种授权?#38382;?#23398;习运用

1.指挥式    2.批准式   3.把关式   4.追踪式   5.委托式

第四节 授权失败的可能原因研讨

 

第五章 目标管理

第一节 目标管理概述

1.目标管理的要点

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征

第二节 管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.中高层管理人员设定部门目标的七大核心步骤

4.关于目标的认知导入

第三节 如何制定目标达成的工作计划

1.工作计划制定的七大要素

第四节 如何确保目标的分解与落实

1.?#29575;?#20026;什么抗拒目标的分解

2.分解?#29575;?#30446;标的六个要点

3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

4.   目标执行中的项目管理

 

第六章  有效沟通

第一节 沟通是最重要的管理活动

1.沟通是中高层管理人员最基本的职业技能

2.消除?#20064;?#20027;动沟通

3.组织沟通不畅的六大原因

第二节 组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

(一)怎样表达

1.根据沟通对象区别?#28304;?#30340;原则

2.如?#25569;费?#25321;沟通渠道

例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通

3.组织沟通中三种不当的表达方式

(二)如何倾听

1.善于倾听是最好的沟通

2.倾听的五个层次:听而不闻,假装听,选择性听,专注听,积极倾听。

3.积极倾听的技巧

(三)及时反馈

1.反馈的原则和技巧

(四)组织沟通的三大原则

第三节 如何与上司沟通

1.与上司沟通的六大?#20064;?/p>

2.接受上司指示的五个要点

3.如?#25569;?#30830;的向上司汇报工作

4.与上司沟通的规则

第四节 如何与同级沟通

1.为什么与同级管理层沟通很困难

2.同级沟通的三?#22336;?#24335;

3.与同级沟通的规则

第五节 如何与?#29575;?#27807;通

1.与?#29575;?#27807;通过程常犯的错误

2.向?#29575;?#19979;达命令的要点

3.如何让?#29575;?#25509;受自己的建议

4.如何处理?#29575;?#30340;反对意见

5.   与?#29575;?#27807;通的规则

 

第七章  员工激励

第一节 员工激励概述

1.员工有被激励的实?#24066;?#27714;

2.管理者对员工激励的认识误区

   例如:激励员工就是给钱,没钱就不能激励等等

3.世界三大激励理论的认知与实?#35270;?#29992;

 需求层次理论

双因素理论

公平理论

第二节 激励的?#29575;?#30340;四大核心原则

1.公平原则     2.?#25307;?#21407;则   3.时机原则      4.清晰原则

第三节 管理者激励?#29575;?#24120;用的措施?#24515;?#20123;

1.研?#37073;?#31649;理者经常使用的“胡萝卜”?#24515;?#20123;

3.如何在激励员工上做?#20581;?#33457;小钱,办大事”

4.如何有效激发员工的进取心

6.   研?#37073;?#21738;些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

第四节 不同类型的?#29575;?#38656;要给予不同?#38382;?#30340;激励吗

 

第八章  时间管理

第一节 时间管理的现状与认识误区

1.为什么众多管理者忙而无效?浪费管理者时间的关键因素分析

2.管理者对时间管理的错误认识?#24515;?#20123;

3、重新认识管理者的时间价值

第二节 高效管理时间的五大原则

原则一、80/20原则

原则二、目标ABC原则

原则三、二象限工作法,重要、紧急

原则四、计划原则-必须事先做计划

原则五、第一次就把事情做对

第三节 时间管理的三大方法

(一)方法一 日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

(二)方法二 会议管理

1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

3、会议纪要核心内容

4、如何确保会议成果落实与执行

5、怎样运用会议让管理更高效

(1) 如何组织好一次部门晨会

(2) 如何组织好部门的周例会

(3) 会议组织的技巧与原则

(二)方法二 会见管理

1、什么是会见管理

2、会见管理四个要点


TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性?#20843;?#26377;权负责。如涉及作品内容、版权?#25512;?#23427;问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
传奇霸业翅膀12升13
红马计划正版app 万人炸金花2017版下载 北京pk手机版 pk10计划人工在线计划 时时彩历史开奖结果查询 凯发娱樂 欢乐生肖全天稳定计划 投注单打印 二十一点必胜法原理 发条娱乐 重庆时时人工计划网 时时网上赚钱平台 北京pk10技巧压6法 北京时时赛车九码 四肖期期准刘伯温 pk10冠军五码两期计划