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课程大纲

瓶颈1 :很难获得上司的信任——你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用。

主管总认为我没有能力

我在主管面前常犯错

主管不太愿意给我机会

单位里总有人做得比我好


瓶颈2 :?#20064;?#30340;?#36164;簟?#26379;?#36873;?#21516;学哪?#31859;?#24471;起 —— 你要么就做个烂好人,要么就打开局面。

我?#35805;?#27861;指挥我的副手,他是?#20064;?#30340;侄子

总经理的同学(别的部门)告?#23435;?#19968;状

我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监)拿回扣

?#20064;?#23064;打电话来查帐,怎么办?


瓶颈3 :手下有事情、有困难,好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你,你的工作能力就有问题。

我不天天都坐在那里吗?

我也常下去看看现场呀

我问过他们有没有问题的

我也不可能解决所有的麻烦不是?

瓶颈4: 留不住底下的人 —— 手下换得太快,当然也就永远没有左右手帮你。

我又不能给他加薪呀

我叫不动那些家伙

我一骂,他们就不干

?#39029;?#40635;烦HR部门帮我招人


瓶颈5 :部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻?#24120;?#20320;哪有时间搞好部门工作呢?

公司其实常给我们上课

同样的错误有些人就是一再地犯

工作手册和有关规定早就发下去了

我向上级反映某些人不能用,没有结果


瓶颈6 :业绩太难突破了 —— 企业?#24049;?#19968;个销售主管,你的销售业绩是最有说服力的。

公司的产品不好,我怎么卖呢?

我碰到的?#31361;Ф己?#38590;搞定

我被分配的地区不好做

?#19994;?#19979;那些新手不会做生意


瓶颈7:跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里,不可能不跟别的部门扯上关系的。

其他部门总?#35805;?#25105;的要求当一回事儿

我?#30475;?#38382;他们都?#24471;?#26377;问题,结果……

我不可能命令他们呀

我急了就去找上级,又被K了一顿


瓶颈8:在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头,你这一生就没?#35009;?#25351;望了。

我过去书没读好,这是?#35805;?#27861;的事

短期间内我不可能升高管,也不可能出去创业

公司(工厂)所教的我早会了

我就是一颗螺丝钉,?#32622;?#22320;方学习?#24405;?#33021;


TAG: 中层执行力培训领导力课程

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